Adriana Ortiz Galbe - Negocios, Empresas y Noticias

Si ejecuta un pequeño negocio, hay ciertas medidas que se pueden implementar en su rutina diaria para aumentar los niveles de productividad.
Los propietarios de pequeñas empresas a menudo utilizan las soluciones de software para automatizar tareas, fomentar el trabajo colaborativo y la gestión de proyectos. Sin embargo, cuando se trata de utilizar de manera productiva para mejorar el rendimiento del proceso, es esencial para evitar distracciones.

El truco para evitar que su cerebro dilatar en 5 segundos, dependiendo de la ciencia
Según el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI), por cada mil millones de dólares invertidos en los EE.UU., 122 millones de dólares se pierden debido a la falta de ejecución del proyecto, que no alcanza su pleno potencial debido a las limitaciones de la la herramienta elegida o usarlo. De hecho, 3 de 4 responsables de TI y fallo de software de planificación de negocios para sus proyectos, según informó Geneca.

Si desea garantizar el flujo de trabajo y productividad correcta, es esencial para analizar ciertas directrices y prestar especial atención a la gestión de proyectos software elegido .Definir lo que puede controlar especialmente con las pequeñas empresas, es importante para determinar lo que puede ser controlado. Al establecer el factor más importante que hace que las estaciones de producción variables, el tiempo, el precio de una materia prima, etc., una línea de base puede ser creado para superar los obstáculos que están bajo su control.

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La productividad es una medida del desempeño de una empresa, comparando la producción total de bienes o servicios con la cantidad de recursos utilizados. No te pierdas la siguiente nota.

Empresario, todos los días, leemos en los periódicos que «Aumentar la productividad de las empresas nacionales». Sin embargo, muchos de nosotros realmente no entendíamos lo que decían cuando mencionaban la palabra «productividad».

Para empezar, trataremos de definir el concepto de productividad de manera sencilla: es una medida que permite evaluar el desempeño de una empresa, vinculando la producción total de bienes o servicios a la cantidad de recursos utilizados.

Es decir, la productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. La productividad de una empresa puede ser utilizada por dos medidas:

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Análisis en tiempo real se refiere a la recopilación y evaluación de información sobre las acciones que tienen lugar en ese momento en particular. El monitoreo de datos en tiempo real debe ser un control diario que le permita evaluar todas las acciones de la empresa, desde el inicio de su cadena de producción hasta las acciones de marketing y ventas.

El análisis continuo le permite ver, por ejemplo, el índice de productividad total o parcial, el tiempo de producción o la eficiencia del equipo (EST) que su empresa tiene en un momento dado. De esta manera, es más fácil detectar posibles debilidades y generar un ritmo de mejora continua en su negocio.

Del mismo modo, el análisis en tiempo real permite conocer el comportamiento de los usuarios y la información relevante sobre sus intereses. Por ejemplo, puede averiguar si una persona visita su sitio web, la página que está viendo o si agrega un producto al carrito de la compra. Con esta información, es más fácil adaptar su oferta a las necesidades de sus clientes. Estar disponible con el producto, servicio o información correcta en el momento adecuado.

Por el momento, es esencial tomar decisiones ágiles. Nuestro análisis nos ayuda a tomar estas decisiones basadas en datos reales. Conocer los parámetros más importantes para su negocio en tiempo real es fundamental para el éxito en su [Leer más…] acerca deRevisa el rendimiento de tu empresa

Productividad, considerada como la relación entre los recursos que su empresa invierte en su funcionamiento y los beneficios que obtiene, es un indicador clave a la hora de analizar el estado de su negocio y la calidad de su gestión administrativa.

1. Modernizarse

Analice las opciones que tiene para modernizar sus dispositivos productivos, máquinas, equipos, procesos y administración. Modernización – no sólo implica la adquisición de tecnología, sino también una forma de pensar y planificar su negocio en el futuro. Mediante la modernización, su negocio puede aumentar su capacidad de adaptarse a los cambios y mantenerse en su lugar a través del tiempo.

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Hay muchos obstáculos que ponen fin a la productividad de la empresa, comenzando con sistemas ineficaces heredados. Just Right Las soluciones de computación HPE con procesadores Intel® Xeon® ayudan a reducir la brecha entre las demandas del negocio y las capacidades de TI con tecnología sencilla, confiable y asequible.

Según una encuesta del GSS, el aumento de la productividad es la prioridad comercial citada por las PYMES globales, lo que no es fácil de lograr porque la mayoría de las pequeñas y medianas empresas enfrentan tres obstáculos principales Productividad.

Sistemas heredados ineficaces. Estos sistemas obsoletos están condenados a un rendimiento deficiente de la aplicación, a una lenta oferta de nuevas características ya altos costos operativos.

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 No esperes a que se te “prenda el foco” y que automáticamente generes cientos de ideas por ti mismo. Existen muchas personas a tu alrededor -dentro y fuera de tu organización- que pueden darle una visión diferente a tu empresa, generar nuevas ideas y encontrar áreas de oportunidad que tú no habías identificado.

«La productividad de una empresa con empleados felices puede aumentar en promedio un 31% y mejora de la salud puede alcanzar hasta un 21%.» Por lo tanto enfatiza el psicólogo, escritor y entrenador de María Jesús Universidad de Navarra Álava Reyes, que impartió una conferencia titulada «Felicidad Productiva» organizada por la Facultad de Educación y Psicología.

El psicólogo, considera las primeras 100 mujeres líderes en España en 2012 con una amplia experiencia en recursos humanos, dijo con convicción que «la felicidad es la que hace que el éxito, no a la inversa.» «La clave es una buena combinación entre la gestión de operaciones – la eficiencia operativa – y la gestión de personas – la felicidad profesional». Estos resultados se derivan de la investigación que realizan desde su centro de psicología en Madrid, donde aplican la herramienta «capital emocional», que analiza cómo las palancas personales y organizativas afectan la productividad.

En declaraciones a los empresarios que asistieron a la sesión, el especialista le preguntó «¿por qué no elegir entre los candidatos no le interesa si son felices o no, y nos centramos fundamentalmente en otros tipos de habilidades?». De acuerdo con el psicólogo, «el impacto de una alegre, vital, alegre y motivar a un equipo que tiene es fantástica, ya que son por lo general las personas que están en busca de creativos y resistentes a las soluciones de frustración. La empresa y su productividad son enormes. «

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